Lösungen

Assistenten und Automatisierung

Die Arbeit, die kein einzelnes Dokument ist, sondern eine Folge: Anfrage lesen, Datei suchen, Antwort entwerfen, Datensatz aktualisieren, dem nachgehen, was nie zurückkam. Ein Assistent macht die Schritte, ein Mensch gibt das Ergebnis frei.

Worum es geht

Manche Arbeit ist kein ankommendes Dokument. Sie ist eine kurze Kette von Schritten, die vierzig Mal pro Woche passiert. Eine Anfrage kommt, jemand sucht den Kunden heraus, prüft zwei Dinge, schreibt eine Antwort, die der letzten fast gleicht, aktualisiert einen Datensatz und setzt eine Erinnerung, um dem Fehlenden nachzugehen. Jeder Schritt ist leicht. Den Tag frisst die Kette.

Ein Assistent erledigt die Kette und hält dort an, wo Urteilsvermögen nötig ist. Er entwirft, er sendet nicht. Er bereitet den Datensatz vor, ein Mensch bestätigt. Alles, was er getan hat, landet in einem lesbaren Protokoll, sodass Sie bei einem Fehler sehen, welcher Schritt danebenlag, und genau diesen Schritt korrigieren, statt das Ganze abzuschalten und wieder von Hand zu arbeiten.

Wir bauen keinen Assistenten, der beim ersten Mal allein handelt. Freigaben fallen später weg, eine nach der anderen, wenn das Protokoll zeigt, dass der Schritt es verdient hat.

Was es tut

Fünf Gewohnheiten, und die fünfte macht die anderen vier auf Dauer vertretbar.

01

Lebt dort, wo die Arbeit ohnehin passiert

Im gemeinsamen Postfach, in Teams oder Slack, im CRM, in der Ticketwarteschlange. Niemand muss sich in ein neues System einloggen.

02

Entwirft, statt zu senden

Antworten, Angebote, Zusammenfassungen, interne Notizen. Ein Mensch liest und sendet, und genau so wird es besser: Die Korrekturen sind die Rückmeldung.

03

Erledigt das Nachschlagen

Holt Kunde, Bestellung, Vertrag und letztes Gespräch zusammen, bevor jemand danach fragt, sodass die Person mit einem vollständigen Bild beginnt statt es erst zu bauen.

04

Geht dem Fehlenden nach

Das Dokument, das nie zurückkam, die Freigabe, die hängt, das Formular mit drei leeren Feldern. Höflich, nach Plan, und es hört auf, sobald die Sache da ist.

05

Schreibt auf, was es getan hat

Jeden Lauf, jeden Schritt, jede Entscheidung, mit Eingabe und Ergebnis. Das macht es vernünftig, ihm im nächsten Monat mehr zu übertragen.

Was am Ende bei Ihnen bleibt

Ein Assistent an echter Arbeit und die Regler, mit denen Sie erweitern oder einschränken, was er darf.

Ein Assistent, der zwei oder drei echte Aufgaben erledigt

Gemeinsam mit dem Team gewählt, an laufender Arbeit, in dem Werkzeug, das ohnehin den ganzen Tag offen ist.

Eine Freigabestufe, die Sie steuern

Was er allein darf und was einen Menschen braucht, schriftlich festgehalten und ohne Entwickler änderbar.

Das Protokoll und die Kosten pro Lauf

Was er getan hat und was es gekostet hat. Automatisierung mit unbekannten Betriebskosten ist eine Überraschung, die auf das Quartalsende wartet.

Code, Deployment und Übergabe

Ihres, mit Runbook und einem Durchgang für die Person, die es nach uns übernimmt.

Lösungen

Wie es abläuft

01

Einen Tag echte Arbeit mitverfolgen

Wir sitzen bei der Person, die sie macht. Ein geschriebener Prozess beschreibt, was passieren soll; ein Tag Zusehen zeigt, was passiert.

02

Zwei Schritte auswählen

Die beiden mit der meisten Wiederholung und dem geringsten Urteilsanteil, nicht die beiden, die am interessantesten zu bauen sind.

03

Mit eingebauter Freigabe bauen

Er entwirft und schlägt vor, vom ersten Tag an. Nichts verlässt das Haus, ohne dass ein Mensch es gelesen hat.

04

Langsam lockern

Wenn das Protokoll zeigt, dass ein Schritt fast immer richtig ist, braucht dieser Schritt keinen Klick mehr. Einer nach dem anderen und nur mit Ihrer Zustimmung.

Für wen das ist

Vertrieb und Kundenservice

Dasselbe Nachschlagen, dieselbe Antwort, dieselbe Nachfassaktion, mehrere Dutzend Mal pro Woche.

Personal und Recruiting

Vorauswahl, Terminfindung und das endlose Nachfassen bei Dokumenten, das niemand gern macht und alle brauchen.

Kleine Teams ohne Operations-Rolle

Zehn Menschen erledigen die Arbeit von zwanzig, und die Verwaltung ist das, was zuerst nachgibt.

Was es an Zeit kostet

Kalenderzeit. Die Unbekannte ist selten die Software, sondern wie schnell wir Zugang zu den Werkzeugen bekommen, die der Assistent anfassen muss.

Woche 1

Ein Tag Zusehen, dann eine Auswahl

Wir verfolgen die echte Arbeit und kommen mit den Schritten zurück, die sich zu automatisieren lohnen, und denen, die es nicht tun.

Woche 2 bis 4

Die ersten zwei Aufgaben, live

An echter Arbeit, mit menschlicher Freigabe für alles, innerhalb Ihrer bestehenden Werkzeuge.

Woche 5 bis 8

Mehr Aufgaben, weniger Klicks

Wir ergänzen Aufgaben und nehmen Freigaben heraus, wo das Protokoll es rechtfertigt, und übergeben dann.

Beschreiben Sie einen Tag in der Rolle, der Sie helfen wollen

Welche vierzig Minuten auf dieselben drei Schritte gehen. Das reicht uns meist, um zu sagen, ob sich ein Assistent lohnt.

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