Rozwiązania

Mapowanie procesów

Zanim ktokolwiek napisze kod, dwa dni z ludźmi, którzy wykonują pracę. Dostajesz mapę tego, jak to naprawdę działa, wycenioną listę tego, co warto zautomatyzować, i jasną listę tego, czego nie.

Co to jest

Wielu firmom mówi się, żeby zrobiły coś z AI, i nie mają dobrego sposobu, żeby zdecydować co. Presja jest prawdziwa, budżet bywa już zatwierdzony, a lista, która przychodzi od dostawcy, to lista rzeczy, które ten dostawca akurat sprzedaje. Brakuje jasnego obrazu tego, gdzie naprawdę idą godziny.

To jest ten obraz i celowo nie jest to ćwiczenie sprzedażowe. Siadamy z ludźmi, którzy wykonują pracę, liczymy, gdzie idzie czas, wyceniamy każdego kandydata i oddajemy Ci uszeregowaną listę z szacunkiem i zwrotem dla każdej pozycji. Kilka pozycji zwykle wraca z adnotacją, żeby tego nie automatyzować, i jest to warte tyle samo co te pozostałe.

Ustalona cena, uzgodniona przed startem i zaliczana na poczet wdrożenia, jeśli pójdziesz dalej z nami. Jeśli uczciwą odpowiedzią jest, że nic tu nie warto budować, mapę i liczby i tak zachowujesz.

Co to robi

Pięć rzeczy, a ostatnią dostawcy zwykle pomijają.

01

Śledzi pracę, nie opis procesu

Patrzymy, jak robota jest wykonywana. Spisany proces i ten prawdziwy rzadko są tym samym, a różnica między nimi to miejsce, w którym chowają się godziny.

02

Liczy godziny

Jak często zdarza się każdy krok, ile trwa, kto go robi i ile kosztuje, kiedy pójdzie źle i trzeba go powtórzyć.

03

Wycenia każdego kandydata

Ile zajęłoby zbudowanie, ile kosztowałoby utrzymanie i ile by oszczędziło. W tych samych jednostkach, żeby dwóch kandydatów dało się naprawdę porównać.

04

Szereguje uczciwie

Najtańsza użyteczna rzecz na górze. Efektowny projekt, który zwraca się po trzech latach, ląduje na dole, gdzie jego miejsce.

05

Mówi, czego nie ruszać

Pracy z dużym udziałem oceny, ze zbyt małym wolumenem albo z takim ogonem regulacyjnym, że automatyzacja staje się droższą opcją.

Z czym zostajesz

Cztery dokumenty, wszystkie na tyle krótkie, żeby ktoś je przeczytał.

Mapa procesu takiego, jaki jest

Kroki, systemy, przekazania i czas oczekiwania, na jednej stronie, językiem, w którym ludzie wykonujący tę pracę rozpoznają swoją robotę.

Uszeregowana i wyceniona lista

Każda pozycja z szacunkiem budowy, kosztem utrzymania, spodziewaną oszczędnością i okresem zwrotu.

Notatka o ryzyku wobec unijnego AI Act

W której kategorii mieści się każdy kandydat i co to oznacza w praktyce, ustalone zanim cokolwiek zostanie zaprojektowane.

Spisana rekomendacja

Na tyle krótka, żeby zanieść ją zarządowi, na tyle konkretna, żeby działać, i wskazująca, czego byśmy nie robili i dlaczego.

Rozwiązania

Jak to przebiega

01

Pół dnia na ustalenie zakresu

Która część firmy, które zespoły i jak wyglądałby dobry wynik. Ta część spokojnie może być zdalna.

02

Dwa dni z zespołami

Na miejscu albo na rozmowie, z ludźmi, którzy wykonują pracę, a nie tylko z tymi, którzy nią zarządzają.

03

Tydzień wyceny

Zamieniamy to, co zobaczyliśmy, w szacunki i na bieżąco sprawdzamy z Tobą założenia, żeby nic w podsumowaniu nie było zaskoczeniem.

04

Podsumowanie

Przechodzimy z całą salą przez mapę, listę i rekomendację i odpowiadamy na trudne pytania na żywo.

Dla kogo to jest

Firmy, którym kazano zrobić coś z AI

Presja jest prawdziwa, a w budynku nie ma listy, której ktokolwiek naprawdę ufa.

Zespoły z budżetem i bez planu

Pieniądze są zatwierdzone na ten rok, a prawdziwym ryzykiem jest wydanie ich dobrze, ale na niewłaściwą rzecz.

Każdy przed podpisaniem umowy z dużym dostawcą

Druga opinia o tym, ile ta praca jest warta, od ludzi, którzy powiedzą też: kup, zamiast budować.

Ile to kosztuje w czasie

Dwa do trzech tygodni od początku do końca. Jedyne, czego potrzebujemy od Ciebie, to dostęp do ludzi wykonujących pracę.

Tydzień 1

Zakres i dni z zespołami

Pół dnia na ustalenie zakresu, a potem dwa dni śledzenia pracy tak, jak jest naprawdę wykonywana.

Tydzień 2

Wycena i redakcja

Szacujemy, sprawdzamy z Tobą założenia i spisujemy całość.

Tydzień 3

Podsumowanie i decyzja

Dostajesz mapę, listę i rekomendację oraz spotkanie, na którym możesz się z wszystkimi trzema pokłócić.

Powiedz nam, który zespół tonie

Jeden dział, jeden proces. Powiemy, co obejmie mapowanie i ile będzie kosztowało, zanim się do czegokolwiek zobowiążesz.

Umów rozmowę